使用书面法进行绩效评估的缺点在于（ ）。
A 、 对员工的所有特征进行描述， 太费时费力
B 、 考评者无法对员工的发展提出建议
C 、 描述将受到考评者写作风格和表达技巧的影响
D 、 带有主观性， 描述的重点不一定能放在与绩效管理相关的方面
E 、 不能提供关于员工独特特征的信息
答案：A,C,D解析：书面法要求考评者以报告的形式， 认真描述被评价的员工。 考评者通常被要求记录员工的优点和缺点， 并对员工的发展提出建议。 书面法可以提供一些其他方法所不能提供的描述性信息， 使考评者有机会指出员工独有的特征。 书面法的缺点是： ①如果对员工的所有特征进行描述，太费时费力(尽管与其他方法一起使用时， 不一定要求作全面描述)； ②描述将受到考评者写作风格和表达技巧的影响； ③书面法带有主观性， 描述的重点不一定能放在与绩效管理相关的方面。
状态检修绩效评估每年一次。( )
状态检修绩效评估每年一次。( )
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状态检修绩效评估依据《国家电网公司输变电设备状态检修绩效评估标准》，对体系有效性、策略适应性、目标实现程度进行评估。( )
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在进行绩效评估时，企业应()。A 对优秀的员工进行表彰，树立典型和模范B 对员工进行绩效面谈，提高对企业爱心C 提高员工自信心D 使员工有为企业贡献一切
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以下哪些因素对团队沟通作用最大？A、 外部反馈B、 绩效评估C、 项目经理平息团队冲突D、 协作
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国际领先银行目前所采用的风险调整收益绩效评估办法（RAPM)中被广泛接受和普 遍使用的指标RAROC是（ ）。A 风险资本回报率 B 风险资产回报率C 风险调
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以下哪个工具被用于范围变更控制？A、 绩效评估B、 变更请求C、 纠错行动D、 范围管理计划
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以下哪一项使项目小组建设的基本原则（ ）A．进行经常性的绩效评估B．保证每个团队成员向他的职能经理和项目经理报告工作C．尽早开始团队建设D．尽力解
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以下哪项是建设项目团队的基本原则（ ）A．经常进行绩效评估B．保证每位成员除了向项目经理汇报外，还要向他 她的职能经理汇报C．尽早开始D．尽力解决团
答案解析以下哪个工具被用于范围变更控制?( ) A.绩效评估B.变更请求C.
以下哪个工具被用于范围变更控制？（ ）A．绩效评估B．变更请求C．纠错行动D．范围管理计划
答案解析以下哪些因素对团队沟通作用最大?( ) A.外部反馈B.绩效评估C.
以下哪些因素对团队沟通作用最大？（ ）A．外部反馈B．绩效评估C．项目经理平息团队冲突D．协作
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