简述企业绩效管理系统设计的主要步骤。
答案：解析：根据企业战略管理的要求和绩效管理组成要素之间的关系，可以按照以下步骤进行绩效管理系统的设计：
（1）前期准备工作
绩效管理体系设计的前期准备工作主要有：明确企业的战略目标，进行工作分析以形成工作说明书，在工作说明书的基础上进行岗位胜任特征模型设计。这些工作主要是为设计绩效指标体系而准备的。
（2）绩效考评指标体系设计
在绩效考评指标体系设计环节，首先要根据企业战略目标的要求，设计企业层面的关键绩效指标，然后运用各种方法技术将企业关键绩效指标分解到部门、班组以及岗位，关键绩效指标对于企业而言非常重要，但它并不是绩效指标的全部，还需要辅以其他指标进行考评。根据工作说明书的内容设计企业各部门、班组以及岗位的岗位职责指标；根据岗位胜任特征模型设计各类岗位的岗位胜任特征指标；再根据岗位的不同，设计各类人员的工作态度指标；最后，还需要将各个层面的否决类指标引入绩效考评体系的各个层面，由此便构建完成整个企业的绩效指标体系。
（3）绩效考评运作体系设计
绩效考评运作体系包括考评组织的建立、考评者与被考评者的确定、考评方式方法和考评程序的确立、考评信息数据的收集与管理，以及绩效管理制度的建立与运行等内容。因此该环节主要是对上述内容进行设计。
（4）绩效考评结果反馈体系设计
绩效考评结果反馈体系是绩效管理体系的收尾部分，同时也是人力资源管理其他子系统正常运行的基础和依据，企业应根据绩效考评的结果开展各项管理工作。具体而言，一方面是要把绩效考评结果有效地反馈给员工，以达到绩效改进的目的；另一方面则要将绩效考评结果与人力资源管理系统的其他工作环节相结合，主要应用于人员规划、人事调整、员工激励、培训开发、员工流动、兑现薪酬乃至劳动关系的调整等方面。
（5）制定绩效管理制度
需要将企业所有与绩效管理相关的工作系统化、制度化为绩效管理制度，以保证管理工作的顺利开展。绩效管理体系设计完成后，将其付诸实施，并针对在实施过程中出现的问题进行维护和完善。
绩效管理系统评估的具体内容应该包括()
绩效管理系统评估的具体内容应该包括()A:对薪酬制度的评估B:对绩效管理体系的评估C:对绩效考评指标体系的评估D:对考评全面、全过程的评估E:对绩效管理系
答案解析考评结果为人力资源管理其他系统的工作展开提供了依据 比如()等
考评结果为人力资源管理其他系统的工作展开提供了依据，比如()等，这是绩效管理系统和其他系统发生作用的媒介。A 培训B 深造C 创新D 薪酬E 晋升
答案解析绩效管理系统的组成要素包括( )。
绩效管理系统的组成要素包括( )。A 绩效指标B 考评结果C 考评指标D 考评者和被考评者E 考评程序和方法
答案解析依据《国家电网公司输变电设备状态检修导则》 逐步建立状态检修
依据《国家电网公司输变电设备状态检修导则》，逐步建立状态检修信息管理系统。( )
答案解析绩效管理系统设计的步骤包括()。
绩效管理系统设计的步骤包括()。A 前期准备工作B 绩效考评指标体系设计C 绩效考评运作体系设计D 绩效考评结果反馈体系设计E 制定绩效管理制度
答案解析()可以保证和提高企业绩效管理制度和管理系统的有效性和可行性。
()可以保证和提高企业绩效管理制度和管理系统的有效性和可行性。A:获得高层领导的支持B:聘请外部专家C:赢得一般员工的理解和认同D:建立企业工会E:寻求中
答案解析设计绩效管理系统（体系）可以按照（ ）等步骤进行。
设计绩效管理系统（体系）可以按照（ ）等步骤进行。A 准备工作 B 指标体系设计 C 运作体系设计D 结果应用体系设计 E 制度设计、方案实施
答案解析通过召开不同人员参加的专题座谈会 可以广泛地征询各级主营 考
通过召开不同人员参加的专题座谈会，可以广泛地征询各级主营、考评者与被考评者对()等各个方面的意见，并根据会议记录写出分析报告书，针对目前绩效管理
答案解析（ ）是绩效管理的重心 它不仅关系到整体绩效管理系统运行的质
（ ）是绩效管理的重心，它不仅关系到整体绩效管理系统运行的质量和效果，也将涉及员工的当前和长远的利益。A 总结阶段B 准备阶段C 实施阶段D 考评阶段
答案解析(2015年11月)企业绩效管理系统由( )等多个子系统组成。
(2015年11月)企业绩效管理系统由( )等多个子系统组成。A 绩效管理制度设计B 绩效管理流程设计C 绩效管理工具开发D 绩效管理组织构建E 管理信息系统设计
答案解析Copyright © 2016-2023 114题库网（114158.com）All Rights Reserved. 免责声明 豫ICP备19007809号-5