(2009年)直线制组织结构和职能制组织结构结合形成()组织结构。 A.直线职能型 B.事业部型 C.模拟分权型 D.矩阵型
发布时间:2018-11-14正确答案:A
本题考查直线职能型组织结构。直线职能型组织结构即直线职能制,是直线制和职能制的结合。
下列机构中 ()能把旋转运动变成往复直线运动 也可以把往复直
下列机构中,()能把旋转运动变成往复直线运动,也可以把往复直线运动变成旋转运动。A 双曲柄机构B 曲柄摇杆机构C 曲柄滑块机构D 双摇杆机构请帮忙给出
答案解析某企业出售一项3年前取得的专利权 该专利权取得时的成本为50万
某企业出售一项3年前取得的专利权,该专利权取得时的成本为50万元,按10年采用直线法摊销,出售时取得收入40万元,营业税税率为5%。不考虑其他税费,则
答案解析关于项目监理机构组织形式的说法 正确的有()。A.直线制监理组
关于项目监理机构组织形式的说法,正确的有()。A 直线制监理组织形式具有机构简单、权力集中、隶属关系明确的优点B 职能制监理组织形式的缺点是下级人
答案解析下表为企业某一固定资产的情况 该资产在2013年12月购入 从2014
下表为企业某一固定资产的情况,该资产在2013年12月购入,从2014年开始计提折旧。计算用直线折旧法、双倍余额递减法和年数总和法在五年中每年计提的折旧
答案解析(三)1980年 创业时的H公司 只生产风扇 需要的是当机立断的
(三)1980年,创业时的H公司,只生产风扇,需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接、环节清晰。几年后H公司已经变成了集团,直线式管
答案解析使用评价中心方法要注意的问题是()。A.评估人员应在现场参与活
使用评价中心方法要注意的问题是()。A 评估人员应在现场参与活动B 评估人员一般应为企业的直线经理或相关专家C 应由熟悉应聘者的人担任评估者D 应采用单
答案解析创业时的H公司采取直线式管理之所以是适宜的 并取得成功 是因
创业时的H公司采取直线式管理之所以是适宜的,并取得成功,是因为()。A 当时的环境是简单/动态的B 公司当时是中小型企业C 公司产品品种比较单一D 管理权
答案解析大型组织一般采用()组织结构。A.直线制B.职能制C.直线职能
大型组织一般采用()组织结构。 A.直线制 B.职能制 C.直线职能制 D.事业部制 E.模拟分权制
答案解析在众多组织结构中 属于分权型的组织结构有()。A.直线职能型
在众多组织结构中,属于分权型的组织结构有()。 A.直线职能型组织结构 B.事业部型组织结构 C.模拟分权型组织结构 D.矩阵型组织结构 E.网络型组织结构
答案解析组织中的职权一般分为()。A.直线职权B.职能职权C.指挥职权D
组织中的职权一般分为()。 A.直线职权 B.职能职权 C.指挥职权 D.监察职权 E.参谋职权
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