人力资源规划的程序是什么？
发布时间：2018-01-15人力资源规划的过程一般包括准备阶段、预测阶段、实施阶段和评估阶段四个步骤。
(1)准备阶段
①外部环境的信息。
②内部环境的信息。
③现有人力资源的信息。
(2)预测阶段
这一阶段的主要任务是要在充分掌握信息的基础上，选择使用有效的预测方法，对企业在未来某一时期的人力资源供给和需求作出预测。在整个人力资源规划中，这是最为关键的一部分，也是难度最大的一部分，直接决定了规划的成败。只有准确地预测出供给和需求，才能采取有效的措施进行平衡。
(3)实施阶段
在供给和需求预测出来以后，就要根据两者之间的比较结果，通过人力资源的总体规划和业务规划，制定并实施平衡供需的措施，使企业对人力资源的需求得到正常的满足，人力资源的供需达到平衡，是人力资源规划的最终目的。进行供给和需求的预测就是为了实现这一目的。
(4)评估阶段
人力资源规划的评估包括两层含义，一是指在实施的过程中，要随时根据内外部环境的变化来修正供给和需求的预测结果，并对平衡供需的措施作出调整；二是指要对预测的结果以及制定的措施进行评估，对预测的准确性和措施的有效性作出衡量，找出其中存在的问题以及有益的经验，为以后的规划提供借鉴和帮助。
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