作为项目组的领导 项目经理可能要评估项目组成员的胜任能力。有时会发现一些弱点或需要改进的领域 此时项目经理应该()

项目经理在综合变更中主要负责（）A.评估变更对项目的影响B.评估

项目经理在综合变更中主要负责（）A 评估变更对项目的影响B 评估变更的应对方案C 将变更由技术要求转换为资源要求D 批准可否使用储备资源请帮忙给出正确

公司任命小李作为项目A的项目经理 由于小李不能计划所有不测事

公司任命小李作为项目A的项目经理，由于小李不能计划所有不测事件，它设立了一个应急储备，包括处理已知或未知风险的事件，资金或资源。这属于（）A 风险

进行活动历时压缩时 项目经理可以对关键路径上的活动增加资源

进行活动历时压缩时，项目经理可以对关键路径上的活动增加资源，这是必须进一步考虑（）A 其他活动的延迟B 是否出现新的关键路径C 分配给关键路径上其他

王工作为一个大项目的项目经理 最近将其中一个子项目分派给了一

王工作为一个大项目的项目经理，最近将其中一个子项目分派给了一个分包商，李华是分包商的项目经理，刚刚从事项目管理工作，但是与王工比较熟悉。王工可

某公司有50个正在进行的项目 张工是该公司的一个大项目经理 领

某公司有50个正在进行的项目，张工是该公司的一个大项目经理，领导6个项目经理负责大项目或多项目的管理，每个项目级理至少负责两个项目，张工必须为每个

项目出现了严重的缺陷 项目经理将项目团队和质量工程师召集在一

项目出现了严重的缺陷，项目经理将项目团队和质量工程师召集在一起分析问题，查找原因，大家就此提出了三种不同的看法。此时宜采用__()___工具或方法来缺

甲公司拟收购乙公司以扩充自身的业务范围 张工被甲公司指定为此

甲公司拟收购乙公司以扩充自身的业务范围，张工被甲公司指定为此次收购的项目经理，首席财务官给了张工一份项目章程，介绍这次收购将如何改进公司产品的

【试题二】阅读以下说明 根据要求回答问题1－问题3【说明】某项

【试题二】阅读以下说明，根据要求回答问题1-问题3【说明】某项目是一个新产品开发项目，项目计划开发周期为12个月，项目团队有11个人，包括：项目经理1

由于在执行任务时 遇到了超出想象的困难 项目团队成员之间开始

由于在执行任务时，遇到了超出想象的困难，项目团队成员之间开始争执互相指责，并开始怀疑项目经理的能力。按照项目团队建设的阶段来划分，该阶段属于（

项目经理对某软件开发流程中的“概要设计”活动进行历时估算时

项目经理对某软件开发流程中的“概要设计”活动进行历时估算时，参考了以往相关项目活动情况，他采用的是（）方法A 专家判断B 类比估算C 参数估算D 三点