根据项目干系人权力／利益的分类 针对对项目有重大影响 同时项目执行对其有明显利益关系的干系人

下面关于项目干系人管理的说法中 不正确的是（）A.项目干系人管

下面关于项目干系人管理的说法中，不正确的是（）A 项目干系人管理就是对项目的沟通进行管理，以满足信息需要者的需求并解决项目干系人之间的问题B 项目

管理项目干系人参与过程的主要作用是（）。A.限制干系人参与项目

管理项目干系人参与过程的主要作用是（）。A 限制干系人参与项目B 鼓励干系人参与项目C 提升干系人对项目支持D 与干系人进行沟通请帮忙给出正确答案和分

项目发生变更在所难免 但项目经理应让项目干系人（特别是业主）

项目发生变更在所难免，但项目经理应让项目干系人（特别是业主）认识到（）A 在项目策划阶段，变更成本较高B 在项目策划阶段，变更成本较低C 在项目策划

对于干系人的管理可使项目沿预期轨道进行 在进行干系人分析时

对于干系人的管理可使项目沿预期轨道进行，在进行干系人分析时，可使用权力 利益方格的方法，以下叙述中，正确的是：（）。A 对于权力高、利益低的干系人

以下对沟通管理计划的理解中 正确韵是（）。A.沟通管理计划不仅

以下对沟通管理计划的理解中，正确韵是（）。A 沟通管理计划不仅包括项目干系人的需求和预期，还包括用于沟通的信息，如格式、内容、细节水平等B 由于项

沟通管理计划的编制是确定（）的过程 即明确谁需要何种信息 何

沟通管理计划的编制是确定（）的过程，即明确谁需要何种信息，何时需要以及如何向他们传递。A 干系人信息与沟通需求B 沟通方式与信息发布C 干系人提供的

某项目经理在与项目干系人的沟通过程中运用了多种沟通方法 有项

某项目经理在与项目干系人的沟通过程中运用了多种沟通方法，有项目日志，项目列会，甲方代表参与的项目会议等，但任有些关键问题未能与用户达成一致。根

根据项目干系人权力／利益的分类 针对对项目有重大影响 同时项

根据项目干系人权力 利益的分类，针对对项目有重大影响，同时项目执行对其有明显利益关系的干系人应采用（）的管理策略。A 监督B 随时告知C 令其满意D 重

某大型系统集成项目由多个不同的承包商协作完成 项目涉及了分别

某大型系统集成项目由多个不同的承包商协作完成，项目涉及了分别代表7家公司的24个主要干系人。项目经理陈某直接管理的团队有7个项目小组长，每个项目小

以下关于项目干系人的描述中 不恰当的是（34) 。（34)A．项目

以下关于项目干系人的描述中，不恰当的是(34) 。(34)A．项目干系人的目标往往彼此相距甚远，甚至互相冲突B．项目管理团队忽略消极项目干系人的利益，可