问题

某家电销售公司计划招聘3名地区经营部销售主管。人力资源部通过发布广告简历筛选资格审查笔试等一系列工作选拔出24名候选人。人力资源部将所有候选人分成3组拟采用无领导小组讨论的方式考察候选人的计划能力决策能力组织协调能力人际影响力团队合作能力和语言表达能力。

某家电销售公司计划招聘3名地区经营部销售主管。人力资源部通过发布广告、简历筛选、资格审查、笔试等一系列工作，选拔出24名候选人。人力资源部将所有候选人分成3组，拟采用无领导小组讨论的方式，考察候选人的计划能力、决策能力、组织协调能力、人际影响力、团队合作能力和语言表达能力。

假如您是该公司人力资源部招聘主管，请结合本案例，回答以下问题：

(1)请为本次招聘设计一个资源争夺型的无领导小组讨论题目。

(2)请设计一份“无领导小组讨论评分表”。

发布时间：2024-04-27

参考答案

答案：解析：

(1)资源争夺型题目的评分要点：解题思路：

1)题目要有目标性，即候选人要解决的问题。2)题目要明确实现目标的资源约束。3)题目要明确候选人的任务。4)题目要设定候选人为完成任务需要遵守的规则。

【题目实例】

假如你们是某集团公司8个分公司的销售部经理，现在集团公司决定将一笔5万元的特殊奖金授予4名工作出色的员工，其中一等奖1人，奖金2万元；二等奖3人，奖金各1万元。8个分公司各自推荐了一名候选人，你的任务是代表你所在的分公司的候选人去争取这笔奖金。你会得到你所代表的候选人的有关资料。在讨论开始之前，有10分钟熟悉材料和准备的时间，然后有50分钟的时间用于讨论，可以先分别表明自己的建议，再集体协商。在讨论结束的时候，你们必须要拿出一个一致性的建议，否则任何人都无法得到这笔奖金。最后结果由一个人向考官汇报，并陈述理由，其他人可以补充。如果到规定时间，你们还是没有得到一致的建议，那么，你们每个人的成绩都会扣除一定分数。候选人材料（略）

(2)设计评分表需注意以下几点：

1)评分表要包含被评分人的姓名或编号、应聘职位和时间等基本信息。

2)评分表要包含计划能力等6项测评指标。

3)评分表要设定6项测评指标的对应权重，且权重之和为100%。

4)评分表要设定参考答案和规则，并留有填写总分的空格。

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