下列对模拟分权组织结构的说法正确的有（ ）。
A.按地区划分管理机构
B.根据生产经营活动连续性很强的大型联合企业来定义
C.人为地把企业分成许多“组织单位”
D.赋予生产经营部门尽可能大的生产经营自主权
E.使每一单位负有“模拟性”的盈亏责任
答案：B,C,D,E解析：模拟分权组织结构是指根据生产经营活动连续性很强的大型联合企业（如钢铁企业、化学工业企业等）内部各组成部分的生产技术特点及其对管理的不同要求，人为地把企业分成许多“组织单位”，并将其看成是相对独立的生产经营部门，赋予它们尽可能大的生产经营自主权，让它们拥有自己的职能机构，是每一单位负有“模拟性”的盈亏责任，实现“模拟”的独立经营、独立核算，以调动其生产经营积极性和主动性，达到改善整个企业生产经营管理的目的的组织结构。
企业的组织结构可以分为高耸型和扁平化两种类型。高耸型组织结构
企业的组织结构可以分为高耸型和扁平化两种类型。高耸型组织结构层次较多，扁平化组织结构层次较少。以下对这两种组织结构的说法，正确的是（ ）。A．高
答案解析简述企业集团组织结构再设计的主要程序。
简述企业集团组织结构再设计的主要程序。
答案解析组织结构变革常招致各方面的抵制和反对 人们反对变革的根本原因
组织结构变革常招致各方面的抵制和反对，人们反对变革的根本原因在于()。A:改革方式太过于激烈B:生产经营情况更加恶化C:改革使他们失去了工作的安全感D:
答案解析高校科研组织结构是由行政主导的行政权力与学术权力二元结构。
高校科研组织结构是由行政主导的行政权力与学术权力二元结构。
答案解析关于组织结构 下列表述正确的是（ ）。
关于组织结构，下列表述正确的是（ ）。A 矩阵制的最大特点在于具有双道命令系统B 子公司在法律和经济上均无独立性，不是独立的法人企业C 直线制适合
答案解析影响企业集团和集团总部组织结构的因素包括()。
影响企业集团和集团总部组织结构的因素包括()。A 竞争环境、公司战略B 业务组合、行业特性C 企业规模、管理风格D 政府政策、法律法规以及集团的发展阶段E
答案解析拥有6.8万名职工的丰田汽车公司于1 989年进行了一次组织结构方
拥有6 8万名职工的丰田汽车公司于1 989年进行了一次组织结构方面的重大变动，废除了处、科体制，而实行了以重视工作能力、以工作成绩为中心的工作小组制
答案解析(2017年11月) 现代企业组织结构的类型包括()
(2017年11月) 现代企业组织结构的类型包括()A 直线制B 集权制C 职能制D 事业部制E 直线职能制
答案解析在松散型和紧密型的矩阵组织结构中 可能引发冲突的基本条件是什
在松散型和紧密型的矩阵组织结构中，可能引发冲突的基本条件是什么A、沟通障碍B、利益冲突C、缺乏共识D、权限不明确
答案解析可能影响组织项目团队的一个限制因素是A 执行组织和组织结构B
可能影响组织项目团队的一个限制因素是A、执行组织和组织结构B、小组成员之间沟通不畅C、人员配备要求不够明确D、小组士气
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