问题

HS集团是一家以房地产为主产业链跨地区跨行业跨国经营的产业集团。公司创建于1992年5月历经十几年的拼搏现已形成房地产开发建筑施工教育后勤物业管理等于一体的锁链化整体化系统化全新规模产业位居全国大型企业集团千强之列。集团现有资产50亿元员工2万余人在北京上海武汉及浙江等全国8个省市已打造出一批堪称房产典范建筑精品的标志性建筑。该集团公司非常重视人才的选拔与培养

HS集团是一家以房地产为主产业链，跨地区、跨行业、跨国经营的产业集团。公司创建于1992年5月，历经十几年的拼搏，现已形成房地产开发、建筑施工、教育后勤、物业管理等于一体的锁链化、整体化、系统化全新规模产业，位居全国大型企业集团千强之列。集团现有资产50亿元，员工2万余人，在北京、上海、武汉及浙江等全国8个省、市已打造出一批堪称房产典范、建筑精品的标志性建筑。该集团公司非常重视人才的选拔与培养，集团领导决定在公司内部建立一支培训队伍。人力资源部在公司内部发布公告后，马上就有50多名符合报名条件的人员报了名。如何从这50名应聘者中选拔出符合条件的培训师？显然面试是不可或缺的。除了面试，是否还可以考虑其他的选拔方法呢？如笔试、无领导小组讨论等。这些问题一直在困扰着大家，特别是人力资源部主管招聘工作的王副经理。

请根据本案例，回答以下问题：

(1)企业选拔培训师的基本标准是什么？

(2)在组织面试中应该注意避免哪些常见问题？

(3)如果采用无领导小组讨论进行选拔，它具有哪些优势？

发布时间：2024-04-26

参考答案

答案：解析：

(1)企业选拔培训师的基本标准如下：

1)具备经济管理类和培训内容方面的专业理论知识。

2)对培训内容所涉及的问题应有实际工作经验。

3)具有培训授课经验和技巧。

4)能够熟练运用培训中所需要的培训教材与工具。

5)具有良好的交流与沟通能力。

6)具有引导学员自我学习的能力。

7)善于在课堂上发现问题并解决问题。

8)积累了与培训内容相关的案例与资料。

9)掌握与培训内容相关的前沿问题。

10)拥有培训热情和教学愿望。

(2)面试中应该注意避免的常见问题如下：

1)面试目的不明确。

2)面试标准不具体。

3)面试缺乏系统性。

4)面试问题设计不合理。

5)面试考官的偏见。

(3)无领导小组讨论的优势如下：

1)应用范围广，能测试出笔试和其他单一面试不能检测出的能力和素质。

2)能观察到被试之间的相互影响。

3)能依据被试的行为特征来对其进行更加全面、合理、客观的评价。

4)能够考察被试的多种能力要素和个性特质。

5)能使被试在无意之中暴露自己的优势和不足，因此它在预测团队的行为时，具有很高的效度。

6)能使被试有平等的发挥机会，从而很快地表现出个体上的差异。

7)能节省时间，测评的效率很高。

8)能对竞争同一岗位的被试的表现进行同时比较（横向对比）。

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