(2017年11月)（ ）属于团队绩效考评的整体指标

绩效考评中当考评者有机会 有时间观察下属需要考评的行为时 宜

绩效考评中当考评者有机会、有时间观察下属需要考评的行为时，宜采用( )。A:结果导向型考评法B:行为导向型考评法C:品质导向型考评法D:综合的绩效考评方法

()是绩效考评要素选择的前提和基础。

()是绩效考评要素选择的前提和基础。A:岗位分析B:工作描述C:员工面谈D:岗位评价

绩效考评结果的应用范围不包括()

绩效考评结果的应用范围不包括()A 人员调配B 培训开发C 薪酬调整D 劳动关系管理

绩效考评方式多种多样 如() 基于素质模型的绩效考评以及360度

绩效考评方式多种多样，如()、基于素质模型的绩效考评以及360度绩效考评等。A 基于平衡计分卡的绩效考评B 基于绩效管理日常工作的考评C 基于绩效管理流程

团队绩效考评与部门绩效考评的差别主要是（ ）。

团队绩效考评与部门绩效考评的差别主要是（ ）。A 和团队绩效相比，部门绩效考评的目标更清晰B 部门绩效考评更关注结果，团队绩效考评更关注过程C

(2016年5月)（）最类似绩效考评中的关键事件法。

(2016年5月)（）最类似绩效考评中的关键事件法。A 观察法B 专家小组法C 问卷调查法D 行为事件访谈法

绩效考评结果的效标作用体现在()

绩效考评结果的效标作用体现在()A 用于人员调配B 用于进行培训评估C 用于计算人员选拔的预测效度D 用于确定和调整员工薪酬E 用于评估绩效考评过程的有效性

绩效考评管理机构的职责包括（　　）

绩效考评管理机构的职责包括（　　）A 绩效面谈B 绩效评价C 考评模式的选择D 考评者的选择和培训E 绩效信息的收集和分析

运用平衡计分卡设计绩效考评标准体系时 首先要使用（）描述组织

运用平衡计分卡设计绩效考评标准体系时，首先要使用（）描述组织如何创造价值。A 战略地图B 甘特图C 任务分工矩阵D 目标分解鱼骨图

—般而言 在绩效考评的实际操作中（ ）。

—般而言，在绩效考评的实际操作中（ ）。 A KPI和PCI都采用考核方式 B KPI和PCI都采用评议方式C KPI采用考核方式，PCI采用评议方式 D KPI采