某公司是一家成立时间不长,但发展迅速的民营公司。随着市场拓展和员工数量的增加公司新近成立了人力资源部,希望能专业地开展人员的聘用和绩效考核等工作,解决人员配置和绩效管理等方面存在的突出问题。人力资源部张经理认为,要解决人力资源管理方面的问题,首先要开展工作分析,厘清每个职位的职责,编写职位说明书,然后在此基础上制定每个职位的绩效考核指标,并根据职位的要求配置人员。为此,他参照网上相关资料编制了一个职位说明书的调查问卷,发给各部门让所有员工填写。由于员工素质参差不齐,回收上来的问卷填写质量并不理想,张经理只好组织人力资源部门的人员,根据大家平时对公司各部门职位的了解直接编写了职位说明书,这个过程耗费了很长时间
该公司在开展工作分析时存在的问题有()。
A.缺少对工作相关背景信息的收集
B.工作分析方法的选择不当
C.缺少工作分析结果的反馈
D.没有进行工作评价
答案：A,B,C解析：工作分析的流程包括四个阶段。一是准备阶段,包括:①确定工作分析的目标;②调查工作相关的背景信息;③制定总体实施方案;④建立良好的工作分析氛围。二是实施阶段,包括:①制订具体实施计划;②运用工作分析技术收集工作相关信息;③整理和分析工作相关信息。三是结果形成阶段,包括:①审查和确认收集到的信息;②制定职位说明书。四是结果应用阶段,包括:工作分析结果形成之后,要与工作相关人员通过会议讨论、书面交流等方式核对工作分析结果,目的是征询工作相关人员对工作分析结果的意见和建议,检查工作分析结果中是否出现职责重叠、职责错位和职责空缺、术语表达不规范等问题,发现问题之后及时修改完善。
一份绩效改进计划所应包含的内容有（）。A.本职位应该完成的工作
一份绩效改进计划所应包含的内容有（）。A 本职位应该完成的工作B 对绩效评价中反映出来的问题提出有针对性的措施C 上一期绩效评价的结果D 绩效奖励方式E
答案解析关于晋升与调动的陈述 正确的是（)。A.调动是指员工的职位轮换
关于晋升与调动的陈述，正确的是()。A 调动是指员工的职位轮换，不包括工作地点的改变B "彼德原理"是指员工只有得到提升才会有工作积极性C 职位轮换是解
答案解析某企业在执行新的薪酬制度时 发现有些职位的薪酬有所下降 针对
某企业在执行新的薪酬制度时，发现有些职位的薪酬有所下降，针对这种情况的正确做法是()。A 将原有薪酬超出的部分，以津贴的形式长期保留B 尽可能将该职
答案解析关于猎头公司的陈述 正确的是（)。A.收费相对便宜B.定位于初级
关于猎头公司的陈述，正确的是()。A 收费相对便宜B 定位于初级职位的招募C 帮助组织寻找适合于特定职位的最有资格的人员D 传播范围广，接受人群多，有利
答案解析公司制定的用来填补最重要的管理决策职位的计划是（)。A.晋升规
公司制定的用来填补最重要的管理决策职位的计划是()。A 晋升规划B 配备规划C 职业规划D 继任规划
答案解析（三）某公司是一家发展迅速的企业 随着企业发展 公司的组织结
（三）某公司是一家发展迅速的企业，随着企业发展，公司的组织结构、技术条件等都发生了改变。公司在发展中不仅设立了新的职位，而且原有很多职位的工作
答案解析个人权力是一种内在的权力 这种权力取决于（）。A．领导者自身B
个人权力是一种内在的权力，这种权力取决于（）。 A．领导者自身 B．权力 C．专业技能 D．领导者职位
答案解析在下列权力中 属于职位权力的是（）。A．法定的权力B．奖励的权
在下列权力中，属于职位权力的是（）。 A．法定的权力 B．奖励的权力 C．处罚的权力 D．感召的权力 E．专长的权力
答案解析法定的权力 奖励的权力和处罚的权力构成领导的（）权力。A．个
法定的权力、奖励的权力和处罚的权力构成领导的（）权力。 A．个人 B．职位 C．感召 D．专长
答案解析公司制定的用来填补最重要的管理决策职位的计划是（）。 A．晋
公司制定的用来填补最重要的管理决策职位的计划是（）。 A．晋升规划 B．配备规划 C．职业规划 D．继任规划
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