2010年，中国手机用户达到了7.4亿户，手机行业主要由少数几家大品牌控制，其中NKA市场份额为49%，SX为11.5%，MT约为6%，LX虽然进入市场时间不长，但是凭借着天时地利人和的优势，很快在市场上占据了6.7%的市场份额，并且具备了对市场其他竞争者采取攻击行动的能力。
LX通过研究发现，NKA对LX的某些新产品推介行为反应强烈，但是对于其一般的的促销行为却不予理会；而MT和SX对LX进攻的反应模式很难琢磨，他们在特定场合可能采取也可能不采取行动，无法预料他们的行为。
为了获取更高的市场份额，LX采取避强就弱的战略，集中优势力量攻击对手的弱点，针对NKA，MT和SX的顾客群主要集中在大中城市，在二、在线城市影响力较为薄弱的情况，LX决定对这此地区发起进攻。此外，LX积极避开对手现有业务领域和现有市场，开发了一些对手尚未涉足的业务领域和市场，这些行动取得了良好的效果。
2010年中国手机行业属于（）行业。
A．垄断竞争
B．完全寡头垄断
C．不完全寡头垄断
D．完全垄断
答案：C解析：不完全寡头垄断行业，又称差别寡头垄断行业，是指某一行业内少数几家大企业提供的商品和服务占据了绝大部分市场，但是顾客认为各企业提供的商品和服务是存在差异的，并形成了一定的品牌偏好。本案例中，2010年，中国的手机行业主要由少数几家大品牌控制，它们的产品占据了绝大部分市场，且它们提供的商品和服务是存在差异的。所以，2010年中国手机行业属于不完全寡头垄断行业。
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